Решение задач на тему: Планирование численности и фонда заработной платы работников МУФЗ в сфере ЖКХ

Введение

Планирование является одной из важнейших функций предприятия. С планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Планировать деятельность предприятия означает составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности заключается в обработке информации для обоснованной поставленной цели и в определении способов, оптимальных для достижения целей. В широком смысле планирование - принятие решений, связанных с будущими событиями.

Основная задача планирования - разработка программных действий для получения предприятием максимальной прибыли. Решение данной задачи может быть обеспечено следующим образом: предвидение рыночных тенденций и корректировка производственных программ предприятия в соответствии с изменениями; исследование требований потребителей и формирование производственных программ; ориентировка на их запасы; выпуск продукции более высокого качества; применение современных технологий; поддержание высокой репутации предприятия; повышение заинтересованности коллектива в достижении поставленных задач путем стимулирования.

Целью данной расчетно-графической работы является планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ; расчет показателей финансового плана предприятия; определение и характеристика планового объема затрат на услуги ЖКХ. В соответствии с данным заданием необходимо сделать соответствующие выводы о предприятии и внести свои предложения по улучшению его состояния.

1. Планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ

Служба заказчика - это орган местного самоуправления или структурное подразделение, наделённое полномочиями для формирования (контроля, согласования) экономически обоснованных тарифов и тарифов для населения на жилищно-коммунальное обслуживание, а также установление нормативов потребления коммунальных услуг, заключение договоров, контроля их выполнения.

Основной функцией подрядной организации является качественное выполнение работ по содержанию и ремонту жилищного фонда. В состав основных работ по договору-подряда входят:

1) проведение профилактических осмотров жилищного фонда, инженерного оборудования, придомовых территорий;

2) наладка инженерного оборудования обслуживаемых зданий;

3) подготовка жилых зданий к сезонной эксплуатации;

4) выполнение планово-предупредительных ремонтов;

5) работы по санитарному содержанию придомовых территорий.

Порядок расчета данного задания основывается на использовании базового штатного расписания МУФЗ в сфере ЖКХ, имеющего в оперативном управлении и обслуживании жилищный фонд. Беря за основу типовые штаты управленческих работников предприятий ЖКХ, необходимо скорректировать его применительно к исходным данным по установленному заданию.

Таблица 1.- Базовое штатное расписание МУФЗ в сфере ЖКХ Sобсл. = 500 тыс.кв.м.

п/п

Наименование структурных подразделений, должности

Кол-во единиц

Установленный разряд

Тарифный коэффициент

Месячный ФОТ, руб.

Годовой ФОТ, руб.

Руководство и аппарат при руководстве

1. Директор

2. Зам. директора по жилищному хозяйству

3. Зам. директора по коммунальному хозяйству

4. Вед. юрисконсульт

5. Секретарь

Итого:

Контракт

На 10% ниже директора

На 10% ниже директора

Производственно-технический отдел

1. Начальник отдела

Группа эксплуатации жилищного фонда

2. Вед. инженер

3. Инженер 1 категории

Группа капитального ремонта жилищного фонда

4. Инженер 1 категории

Группа приватизации и движения жилищного фонда

5. Инженер 1 категории

Группа технадзора ПТО

6. Инженер 1 категории

Итого:

Аварийно-диспетчерская служба

1. Инженер 2 категории

2. Диспетчер

Итого:

Группа компьютерной техники

1.Ведущий электроник

Отдел коммунального хозяйства и энергетики

1.Начальник отдела

Группа эксплуатации дорожного хозяйства и искусственных сооружений

2.Ведущий инженер

Группа эксплуатации инженерных коммуникаций и экономии энергоресурсов

3.Ведущий инженер

Группа санитарной очистки, благоустройства и озеленения

4.Инженер 1 категории

Группа эксплуатации индивидуального жилищного фонда

5.Инженер 2 категории

Группа технадзора

6.Ведущий инженер

7.Инженер 1 категории

Итого:

Бухгалтерия

1.Главный бухгалтер

Группа финансового обеспечения и учета

2.Ведущий бухгалтер

3.Бухгалтер 1 категории

Расчетная группа

4.Бухгалтер 1 категории

5.Бухгалтер 2 категории

Итого:

На 10% ниже директора

Планово-экономический отдел

1.Начальник отдела

Группа анализа

2.Ведущий экономист

Договорная группа

3.Экономист 1 категории

Группа аренды

4.Экономист 2 категории

Итого

Отдел кадров

1.Начальник отдела

2.Инспектор по регистрации граждан (паспортист)

Итого

Административно-хозяйственная группа

1.Делопроизводитель

2.Машиниска

3.Водитель

4.Уборщик служебных помещений

Итого

ВСЕГО по МУФЗ

Обслуживаемая площадь равна 600 тыс.кв.м. Ставка 1 разряда в ЖКХ - 1350 руб. в месяц согласно "Отраслевому тарифному соглашению на 2005 -2006 гг.". Используя корректировочные коэффициенты, применяемые к численности работников по базовому штатному расписанию для МУФЗ и зная разрядные коэффициенты единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы, мы можем:

- рассчитать количество штатных единиц;

- установить разряд по коэффициенту штатной должности;

- рассчитать должностной оклад;

- рассчитать плановый фонд заработной платы работников муниципального учреждения на текущий год.

Месячный фонд оплаты труда ФОТ определяется по формуле:

Месячный ФОТ = Ставка 1 разряда х тарифный коэффициент х количество работников.

Годовой фонд оплаты труда определяется как:

Месячный ФОТ х 12 месяцев.

Используя исходные данные, результаты расчетов сведем в таблицу.

Таблица 2.- Штатное расписание МУФЗ в сфере ЖКХ.

Наименование структурных подразделений, должности

Кол-во единиц

Установленный разряд

Тарифный коэффициент

Месячный ФОТ, руб.

Годовой ФОТ, руб.

п/п

Руководство и аппарат при руководстве

1.Директор

Контракт

2.Зам. директора по жилищному хозяйству

На 10% ниже директора

3.Зам. директора по коммунальному хозяйству

На 10% ниже директора

4.Вед. юрисконсульт

5.Секретарь

Итого:

Производственно-технический отдел

1.Начальник отдела

Группа эксплуатации жилищного фонда

2.Вед. инженер

3.Инженер 1 категории

Группа капитального ремонта жилищного фонда

4.Инженер 1 категории

Группа приватизации и движения жилищного фонда

5.Инженер 1 категории

Группа технадзора ПТО

6.Инженер 1 категории

Итого:

Аварийно-диспетчерская служба

1.Инженер 2 категории

2.Диспетчер

Итого:

Группа компьютерной техники

1.Ведущий электроник

Итого:

Отдел коммунального хозяйства и энергетики

1.Начальник отдела

Группа эксплуатации дорожного хозяйства и искусственных сооружений

2.Ведущий инженер

Группа эксплуатации инженерных коммуникаций и экономии энергоресурсов

3.Ведущий инженер

Группа санитарной очистки, благоустройства и озеленения

4.Инженер 1 категории

Группа эксплуатации индивидуального жилищного фонда

5.Инженер 2 категории

Группа технадзора

6.Ведущий инженер

7.Инженер 1 категории

Итого:

Бухгалтерия

1.Главный бухгалтер

На 10% ниже директора

Оглавление

- Введение

- Планирование численности и фонда заработной платы работников МУФЗ в сфере ЖКХ

- Расчет показателей финансового плана предприятия

- Определение и характеристика планового объема затрат предприятия по услугам ЖКХ Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие находится в устойчивом состоянии, способно рассчитаться со своими кредиторами в любой момент, так как величина собственных средств предприятия намного больше его текущих обязательств, то есть его долгов.

При планировании численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ был сделан вывод, что если количество штатных единиц принимать не целочисленными значениями, а распределять по ставкам (1,25; 1,5; 1,75), то годовой фонд оплаты труда можно считать оптимальным.

На основании 3 задания видно, что полная себестоимость коммунальных услуг предприятия составила 300686,95 . Для того, чтобы снизить эту величину можно предложить следующие мероприятия:

- уменьшить затраты на материальные ресурсы путем введения режима их экономии, что приведет соответственно к уменьшению брака;

Список литературы

1. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда - М.: Издательство "Экзамен",2003.

2. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда - М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Методические указания о порядке расчета нормативной численности работников муниципальных учреждений в ЖКХ.

4. Методика расчета экономически обоснованных ставок и тарифов на услуги ЖКХ.

5. Романенко И.В. Экономика предприятия.2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика.2002.

6. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда - М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль.-М.:Интра-М,1996

8. Чернышов Л.Н. Жилищно-коммунальная реформа в России. - М.: Международный центр, 1997, 270с.

9. Черкасова М.Ю. Концепция формирования цен и тарифов в народном хозяйстве. - М.: Наука, 1995, 178с.